Ikigai Foundation

Le mot dérive de iki, qui signifie vie et kai, signifie réalisation des espoirs et des attentes. En affaires, l’incorporation des éléments d’ikigai au poste d’employé devrait générer les plus hauts niveaux d’engagement et de productivité des employés, tout en favorisant la satisfaction au travail et la loyauté à l’égard de l’organisation.

Dans son livre Taking Flight, Anthony de Mello a expliqué comment retrouver ikigai en examinant vos réponses à quatre questions:

• Qu’aimes tu?
• En quoi es tu bon?
• Pour quoi pouvez-vous être payé?
• De quoi le monde a-t-il besoin?

Selon de Mello, trouver où ces composants s’imbriquent donne ikigai. (La définition continue en dessous du diagramme.)

Un tel processus d’enquête peut être appliqué par un entrepreneur pour déterminer le type de démarrage qui sera le plus satisfaisant pour lui. En milieu de travail, ikigai peut sembler un idéal irréaliste. Cependant, ces questions peuvent être adoptées pour guider la gestion des employés. Par exemple, il est tout à fait pratique de s’assurer que les employés occupent les postes dans l’organisation pour laquelle ils conviennent le mieux. De même, il est judicieux de déterminer ce qui intéresse vraiment les employés et de trouver des moyens de contribuer de manière significative.